传统企业的转型面临困境。解决问题的方法需要从“三个新闻”开始。
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[简介]近年来，传统企业在不同领域的发展遇到了许多困难。以石油，钢铁厂和发电厂为代表的以资源为基础的公司，在社会和工业需求方面继续放缓。
以联想和海尔为代表的电子公司对计算机和家用电器的市场日益饱和；以巴巴为代表的百度，腾讯和阿里巴巴互联网公司的网页，社交媒体和广告用户数量已接近饱和。这三个不同领域的公司有一个共同点，那就是它们正在转变为情报。
2016年，国内经济增长面临瓶颈。不仅电源供应商和家用电器制造商等资源型公司的销售额在下降，互联网公司也在寻求开发新用户并探索新的利润点。
。以发电厂为代表的资源型企业为例。
整个社会的用电量增长速度已经放缓。在2016年第一季度，国内发电厂几乎无法发电和以全功率出售电力。
根据国家能源局的统计，2015年全社会用电量为5.55万亿千瓦时，同比仅增长0.5％。 。
电子公司的家用电器销售受到市场饱和的严重影响。工业和信息化部宣布，2015年家用电子电气产品出口总值同比下降0.6％；其中，家用电子电气产品出口总值同比下降0.6％。
家电进口总值同比下降5％。中国智能手机市场GfK预测，2016年的增长仅约3.1％。
在因特网领域，随着因特网用户数量继续接近上限，网页，社交网络和广告上的用户数量也已接近饱和。根据CNNIC发布的数据，2016年中国互联网用户数据量为6.88亿，互联网普及率超过50％。
从2013年到2015年的三年中，互联网用户数量的增长未超过1亿。变革为王，传统行业迫切需要快速找到新的转型方向。
“智能产品圈”相信只有智能生活服务才是真正联系用户，产品和资源的捷径。 。
图：智能生活服务开放了用户-产品-资源1.转型交汇处：传统企业正面临着“何时切换”的困惑。和“如何切换”。
传统公司正处于转型选择的十字路口。传统公司的观点不一致。
有些人认为“如果不转移，您将会死亡，但如果这样做，您可能无法生存。”有人认为“转变是自我颠覆，但如果颠覆不好，则可能会逆转。
”图：传统的公司转型公司的根本决定了未来的模式。在这方面，一些公司选择了更早进行转型。
例如，长虹和海尔等传统家用电器领域的公司正在通过家用电器的智能升级并为小型和微型企业提供支持来转型。在家电升级方面，已经推出了智能冰箱，智能空调等智能家电。
在支持小型和微型企业方面，海尔已转变为基于平台的企业，其员工已从“执行者”转变为适应物联网的发展需求。对于“企业家”，由员工建立的小型和微型企业使用Haier平台来完全满足用户的需求。
图标：海尔的小型和微型企业图标：传统的房地产公司开始向“轻资产”转型。传统房地产公司也已开始转型。
以万达为例，万达已经进入了第四次转型，现在已经开始“转型”。 ``房地产''，转型定位为服务型企业。
同时，我们将加快文化旅游，金融和电子商务三大领域的发展，以完全实现转型升级。就传统的家居摆设而言，罗来家纺更名为“ Rolai Life Technology”，从一家家纺公司转变为“一站式家庭生活”。
供应商，并进入了智能家居领域，专注于家庭，生命产业链和相关的生态系统。战略进步。
当然有。
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